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市水务集团召开2022年1-2月产销差控制工作会议

发布时间:2022-03-30 09:52:43

3月9日,市水务集团召开2022年1-2月产销差控制工作会议,公司相关分管领导,各相关部门负责人参加会议。


会议开始,各相关部门对今年1-2月份工作进行全面总结,监察室通报相关工作情况。各部门按照年初制订的工作目标责任书要求,开足马力加油干,全力冲刺“开门红”。调度中心及时处理用户用水问题,加强供水调度管理;水务综合管理部开展对澡堂、洗脚城用水的专项清理工作;计量中心走访企业十余家,及时更换大口径水表;线管所对部分小型主管网进行改造,3月起开始对主管网进行测漏,改造老钢管、PE管;客服中心抄表员着重进行防冻宣传,对各自辖区内有表无户、偷盗水、表锈、表停、表埋、表破情况进行清理。

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会上,集团公司总支副书记兼总工郑启斌、副总经理胡立新着重强调,降低产销差工作是公司持续开展的重点工作之一,各相关部门要共同推进工作落实,并提出六点要求:一是着力加强供水管网管理,加大巡线、测漏力度,提高维修及时率,降低管网漏失率;二是着力加强水表计量管理,加大水表周期检定、到期轮换工作力度,提高计量准确率,降低计量误差;三是着力加强供水市场管理,加大巡查、打击、查处违章用水行为力度,规范用水秩序,杜绝关系水、人情水等行为发生;四是着力加强水费营抄管理,加大抄表抽查、监管力度,提高抄表准确率和水费回收率,杜绝估抄、漏抄和短收现象发生;五是着力加强供水调度管理,加大信息跟踪、反馈力度,提高调度的科学性和精准性,缩短停水时间、缩小停水范围、减少停水频次;六是着力加强绩效管理,加大监管、考核力度,制定奖惩机制,形成齐抓共管、协同作战的良好格局,确保全年目标任务顺利完成。


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